在商场上，人人都想着将公司做大做强，可他却并不热心，乃至凭仗一包小小的板蓝根锋芒毕露，并荣获

　　可他并没有被成功冲昏头脑，并提出三不准则：不搞吞并、不上市、不搞不熟悉的范畴。

　　徐镜人生于1944年，年青时当过兵，部队生计不只给了他健旺的体魄，更锻炼出他“说干就干”的勇敢性情。

　　1971年，27岁的徐镜人决然辞去职务，带着工人用砖瓦垒起6间平房，挂上了“口岸镇工农制药厂”的牌子。

　　创业初期，厂里连自来水都没有，出产板蓝根需求很多用水，徐镜人便带着工人去河滨挑水。一担水五六十斤，膀子磨出血泡是常事，这种近乎偏执的较真，后来成了扬子江药业的魂灵。

　　1988年，上海迸发甲肝疫情，30万人感染，坊间传言“板蓝根能防甲肝”，一时间全国疯抢。

　　有人劝他提价，徐镜人一拍桌子：“的事，咱不干！”他连夜召家春节的工人，亲身上出产线包装，接连二十多天，工人们累得站着都能睡着，终究交出385万包。

　　尽管差了15万包，但徐镜人分文未涨、准时交给的诚信，让“扬子江”三个字响彻医药圈。

　　而徐镜人也由于板蓝根这个大单，被咱们称之为板蓝根大王，乃至由于这个订单，让濒临破产的企业扭亏为盈，更让徐镜人看到医药背面的潜力。

　　失掉掌舵人的药厂敏捷堕入紊乱：三年亏本236万，全省排名从第1跌至第72。

　　面临臃肿的组织和落后产品，他抡起“变革三板斧”：裁撤20多个科室，精减101人，访问中医权威，草庐三顾求得“胃苏饮”秘方，将传统汤剂改进为冲剂，推出爆款“胃苏颗粒”。

　　走进扬子江药业总部，游客常误入“故宫”，飞檐翘角的仿古建筑群，雕花门窗在阳光下泛着金辉。徐镜人对此很满意：“我要让全世界知道，中药是刻在中国人骨子里的文明。”

　　有投资人带着几十亿找上门，他直接送客：“钱多了心就野，我只想老老实实做药。”这套“保存”战略曾被讪笑掉队，但2008年金融危机时，扬子江成为极少数无负债的药企。

　　77岁的徐镜人最终一次出差新疆，清晨两点，他还在修正新药研制计划，清晨六点，按例出现在工地观察。午饭后突发心梗时，他手里攥着未签完的文件。

　　遗体返乡那天，数万大众自发守候在路旁边，灵堂里，胃苏颗粒的发明人写下挽联：“一世顽强守良心，万民健康即功名。”

　　2024年入股瑞科生物的音讯传出时，老职工们忧心如焚：“这但是破了老徐的‘三不’规则！”但也有年青高管支撑：“年代变了，中药要和生物药两条腿走路。”

　　徐浩宇在采访中坦言：“父亲是高山，但我不能只当影子。”他保留了扬子江“质量即生命”的传统，却在工作的当地挂上一幅新字，与时俱进。

　　咱们不能评判徐浩宇做的是对或许错，但仅有能确认的是徐镜人便是一个实实在在的做药人，他的意图是做好药，而不是让商业强壮，满意自己的野心或许愿望。